連載

AI(企業向け)

【連載⑮】企業AI導入「つまずき」解決シリーズ——「新人に任せる仕事がない」問題|下積み業務をAIが食い尽くし、若手が育つ前に中堅の仕事を求められる——ジュニア育成パイプラインの崩壊を、AI前提のOJT再設計・段階的タスクラダー・採用要件の更新で立て直す人材供給の再設計

はじめに——「新人に任せる仕事が、もうない」という第15の壁 本連載ではここまで、企業AI導入で多くの組織がつまずく壁を順に越えてきました。第13回で「AIで浮いた時間」を事業成果に転換するキャパシティ・マネジメントを作り、第14回...
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【連載⑭】企業AI導入「つまずき」解決シリーズ——「AIを使いこなす人ほど評価されない」問題|成果はAIのものか本人のものか、生産性を上げた人に仕事だけが増える——AI時代の目標設定・成果の帰属ルール・等級要件で作る「使う人が報われる」人事評価制度

はじめに——「AIで3倍の成果を出しているのに、評価は1ミリも変わらない」という第14の壁 本連載ではここまで、企業AI導入で多くの組織がつまずく壁を順に越えてきました。第12回でAI依存への耐性とデスキリング防止を設計し、第13回...
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【連載⑬】企業AI導入「つまずき」解決シリーズ——「AIで浮いた時間が利益に変わらない」問題|効率化の配当が”細切れ時間の霧散”で消える——業務の再設計・要員再配置・創出時間の再投資ルールで「時間削減」を「事業成果」に転換するキャパシティ・マネジメント

はじめに——「工数は確かに減った。なのにP/Lが変わらない」という第13の壁 本連載ではここまで、企業AI導入で多くの組織がつまずく壁を順に越えてきました。第10回で1部門の成功を全社へ横展開し、第11回でユニットエコノミクスとFi...
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【連載②】企業AI導入「つまずき」解決シリーズ——「効果が説明できない/ROIが見えない」問題|”なんとなく便利”を経営に通じる数字に翻訳する測定設計と説明フレーム

はじめに——「で、いくら効果が出たの?」に答えられない 「現場では好評で、たしかに前より楽になった気はする。なのに役員会で『で、いくら効果が出たの?』と聞かれると、数字で答えられない」——第1回「導入したのに誰も使わない」問題(?p...
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連載①】企業AI導入「つまずき」解決シリーズ——「導入したのに誰も使わない」問題|PoCで止まる・現場が離反する10の典型と、第1回『定着しない』の突破法

はじめに——「動くAI」を作ったのに、なぜ社内に広がらないのか 「予算を取って、ツールも入れて、PoC(実証実験)では確かに動いた。なのに、半年経っても使っているのは言い出しっぺの自分だけ」——AI導入を進めた情シス・DX推進・経営...
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